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viernes, 17 de julio de 2026

Crisis del rol parental, pantallas y la mercantilización del deporte infantil


De la necedad de la sociedad de consumo a la inversión afectiva: Crisis del rol parental, pantallas y la mercantilización del deporte infantil

Autor: Oscar Campetelli / IG @oscar_campetelli

Introducción y Diagnóstico 

El rugby formativo se encuentra hoy ante un desafío de carácter socio-cultural que excede lo estrictamente táctico, físico o reglamentario. Asistimos a una época compleja en las dinámicas familiares. Desde la perspectiva del psicoanálisis infantil, en la línea de Joseph Knobel Freud (2012), se observa una preocupante mutación en el lazo familiar: un escenario contemporáneo donde los niños sustituyen el juego libre por el consumo digital, mientras los adultos desvían la presencia y el cuidado activo hacia sus propias pantallas.

Este fenómeno impacta de lleno en el corazón de nuestras instituciones deportivas. Como bien advierte el Lic. Bruno Quilici (2025) en su exposición 'La gestión deportiva en organizaciones de rugby' durante el 6° Simposio G.E.S.R.A., el club tradicional —históricamente concebido como una comunidad de pertenencia, identidad colectiva y hasta de ocio familiar— ha mutado en muchos casos hacia una preocupante dinámica de "prestador de servicios". Esta lógica de mercado transforma la relación de las familias con el club, mercantilizando el proceso y posicionando a los padres en el rol de clientes exigentes que evalúan la actividad bajo una fría relación de costo-beneficio a corto plazo sin derecho a la paciencia o insistencia.

El Club como Territorio de Rescate

Frente a este panorama de aislamiento digital y consumo, y recuperando la urgencia que plantea el psicopedagogo Francesco Tonucci (2015) sobre la necesidad imperiosa de devolverle al niño el espacio “donde embarrarse y rasparse las rodillas y hasta trepar un árbol”, sostenemos que el club de rugby se constituye hoy como el último refugio analógico. Es el territorio donde el chico recupera el contacto con una pelota, en éste caso ovalada, la confrontación física leal, las reglas comunitarias, la tolerancia a la frustración y la socialización real con sus pares, en un ámbito que no se considera “obligatorio” tal el caso escolar.

Sin embargo, la práctica diaria nos demuestra que la estructura del club por sí sola resulta insuficiente. El éxito del proyecto formativo y la prevención del abandono temprano dependen indispensablemente de transformar la posición de los padres en este engranaje.

Hacia un Mea Culpa Colectivo: El Sacrificio Altruista

Es de necios esperar que, en la sociedad de consumo actual, las familias resignen de forma espontánea las 10 o 12 horas semanales que requiere, como mínimo, la práctica del rugby infantil en pos de un ideal filantrópico. Abstraerse para mirar la problemática con honestidad implica hacer un profundo mea culpa institucional y comprender la realidad del adulto contemporáneo: jornadas laborales de 12 horas, fatiga estructural y un desgaste económico asfixiante. Bajo esa realidad, es comprensible que la perspectiva de pasar una mañana de sábado a la intemperie se viva, inicialmente, como una carga o un esfuerzo mayúsculo.

Es precisamente allí donde el acompañamiento deportivo debe transformarse en un acto de altruismo familiar. Los padres debemos asumir un sacrificio extra y consciente, rompiendo con la calculadora comercial de la época. No podemos seguir evaluando la infancia bajo una balanza que solo pesa los factores negativos: el frío, el calor, el riesgo de lesiones, las frustraciones del juego o los berrinches del niño cuando las cosas no salen de inmediato. 

Frases y comentarios como -¿ Todo ésto le dan por la cuota?, o algunas dolorosas - ¿Fijate si vas a entrenar porque tengo mil cosas mejores que hacer que estar acá? sumado a el deseo, o por lo menos en la intensión, que los chicos pasen menos frente a pantallas, y entonces, el club, se convierte en una actividad más como inglés, danza, cerámica o ajedrez, sin menospreciar éstas, el club , o la vida de club, nos lleva a otro lado, claro si uno está dispuesto.

El acompañamiento en el club no persigue un estipendio económico ni la quimera de un retorno financiero a futuro. El verdadero beneficio radica en la convicción ética de estar haciendo lo correcto. Ningún padre se posiciona fuera del aula escolar a supervisar una clase de matemáticas, porque allí opera una delegación burocrática del aprendizaje. El club de rugby exige algo superador: exige ser testigos activos del desarrollo integral de nuestros hijos, ofreciéndoles un espacio sano, a su tiempo, libre de la sobreestimulación digital y sostenido por el amparo incondicional de la mirada adulta. Asumir la mejora a futuro es entender que el sábado a la mañana no se asiste a fiscalizar un servicio, sino a ejercer el simple acto de acompañar a un niño a crecer.

Referencias

Knobel Freud, J. (2012). El reto de ser padres: Guía práctica para abordar los problemas cotidianos en la crianza. Ediciones B.

Quilici, B. (2025). La gestión deportiva en organizaciones de rugby [Exposición] 6° Simposio del Grupo de Estudios sobre el Rugby en América.

Tonucci, F. (2015). La ciudad de los niños: Un modo nuevo de pensar la ciudad. Editorial Losada.


Más información en: https://grupodeestudiossobreelrugbyenamerica.blogspot.com/ 

Instagram @GrupoDeEstudiosRugby 


#AprenderSiempre

martes, 30 de diciembre de 2025

FIN DE AÑO EN 2025

 


Cerramos un nuevo año de trabajo, el sexto ciclo consecutivo de este proyecto (Grupo de Estudios Sobre Rugby en América, GESRA) que nos desafía y nos llena de satisfacción. Queremos aprovechar este momento para compartir algunas ideas, aprendizajes y materiales con toda la comunidad del rugby que nos acompaña.

Tal como venimos sosteniendo y quedó explicitado en nuestro Plan Estratégico 2025–2029, el rugby continúa expandiéndose a nivel mundial y, de manera muy marcada, en numerosos países de América. Este crecimiento sostenido plantea nuevas demandas y responsabilidades, entre ellas la necesidad de contar con más entrenadores, docentes, dirigentes e investigadores con formación sólida, pensamiento crítico y actualización permanente. En ese marco se inscribe y cobra sentido el trabajo del Grupo de Estudios Sobre Rugby en América (GESRA).

Durante 2025, las limitaciones de tiempo y agendas no siempre permitieron los encuentros presenciales deseados; sin embargo, lejos de detenernos, reforzamos el compromiso con el estudio, el intercambio y la construcción colectiva de conocimiento. Seguimos generando espacios de debate, análisis y reflexión que entendemos como imprescindibles para el desarrollo del rugby en la región.

Fieles a nuestra identidad como grupo pionero, abierto, gratuito y colaborativo, incorporamos en este blog los accesos al 6º Simposio Presencial de Rugby GESRA realizado este año, junto con enlaces a diferentes bases de datos académicas de uso frecuente  (herramientas clave para fortalecer prácticas fundamentadas).

Nos produce una enorme alegría y gratitud el crecimiento y el acompañamiento sostenido en nuestras redes sociales (Instagram y LinkedIn), así como la participación activa en los conversatorios mensuales, que cuentan con la presencia de referentes de gran trayectoria. Por su parte, este blog ya superó las 39.000 visualizaciones (56% de aumento en el último año, aunque las publicaciones es un punto bajo nuestro aún), lo que reafirma la necesidad y el interés por generar ámbitos de formación, diálogo y pensamiento crítico en torno al rugby.

Detrás de cada conversatorio y de cada publicación hay un trabajo silencioso pero intenso: planificación, lectura, producción, coordinación y edición de materiales. Agradecemos especialmente a quienes aportan miradas, preguntas y devoluciones permanentes desde distintos lugares de nuestro país y del mundo, ya que ese intercambio enriquece el proyecto y lo hace crecer.

Si bien el director actual, el co-director y gran parte de los integrantes de GESRA residimos en Argentina, el Grupo de Estudios mantiene una vocación y visión claramente regional e internacional. Seguimos invitando a colegas de distintos países de América —y de otros continentes— a sumarse y a construir acciones conjuntas, convencidos de que el conocimiento compartido fortalece a los clubes, a los formadores y a todos los espacios vinculados al rugby.

Miramos hacia adelante con entusiasmo, con nuevos desafíos y con la convicción de que el camino recorrido nos permite seguir aportando herramientas, reflexión crítica y conocimiento situado al desarrollo del rugby en nuestra región. Gracias enormes por leernos, acompañarnos y ser parte de este proceso.

Les deseamos un merecido descanso y nos reencontramos en 2026 con nuevas propuestas y energías renovadas.

Grupo de Estudios Sobre Rugby en América (GESRA)

lunes, 2 de junio de 2025

EL ENTRENADOR COMO LÍDER

 


No caben dudas que hay líderes naturales, en los que su carácter define las características de conducción necesarias para conducir un equipo.

A pesar de que Platón fue un firme defensor del innatismo, Aristóteles expuso con firmeza el valor que tiene la experiencia como fuente de aprendizaje. Un líder se forja desde el aprendizaje de los errores y ahonda desde el análisis crítico para que esos errores se transformen en experiencia y parámetros de conducción.

Si sostenemos que el líder nace, pero no se hace, se incurre en el determinismo de creer que todo ser humano está condicionado en forma negativa. Resulta absurdo negar que el ser humano tiene un potencial infinito de aprendizaje y entrenamiento para superar sus propios límites. Aún las habilidades innatas deben entrenarse, lo que no se entrena se pierde.

El liderazgo no implica un cambio de esencia, sino una evolución en algunas características: Comunicar asertivamente, conducir desde el consenso, ser ejemplo, aprender en cada oportunidad, seguir el modelo de líderes de otras disciplinas, corregir desde el apoyo positivo, son condiciones que se pueden entrenar. 

 Hay una frase en portugués que define una de las características centrales de todo líder: “FAZER ACONTECER”, hacer que las cosas sucedan y no dejarse sorprender por la improvisación.

Estas características me recuerdan una anécdota que me refirieron amigos de Banco Nación. En los años en que Porta jugaba y ese equipo ganó varios campeonatos, el preparador Físico era Luis Barrionuevo. Como parte del acondicionamiento físico el plantel se reunía en Palermo a las 06:00 de la mañana, para sumar estímulos a los días de entrenamiento fijados. Cuentan aquellos amigos que Hugo Porta (que ya era HUGO PORTA) trotaba a la cabeza del equipo, seguramente sabiendo dos cosas: que las condiciones innatas solo afloran si se mantienen entrenadas y ser ejemplo para sus compañeros.

Creo que es importante ampliar alguna de las características definidas que permiten entrenar el liderazgo:

1. Ser un líder no significa abandonar las características de personalidad sino ser auténtico para convertirse en un guía para los demás. Un verdadero líder es el espejo donde se mira el resto del equipo.

2. El líder asume lo que dice con su conducta, no promete lo que no tiene seguridad de cumplir.

3. El liderazgo tiene un cimiento importantísimo que es la comunicación. La comunicación asertiva debe ser estructurada de acuerdo a los códigos del receptor, por lo cual quizás no haya un único discurso, sino las adaptaciones necesarias para que todos los integrantes del equipo respeten ese liderazgo. Por ello es fundamental capacitarse en alguno de los variados sistemas de comunicación existentes.

4. Explicitar claramente cuales son los requerimientos y motivos de los ejercicios que se van a entrenar.

5. Líderar es planificar, gestionar eficazmente el tiempo y organizar adecuadamente los ejercicios de cada sesión para obtener los objetivos prefijados.

6. El líder consigue sus objetivos a través del consenso dirigido. Esto implica recibir (con mente abierta) el feedback de los jugadores, evaluarlo y fundamentar los beneficios de cada decisión.

7. El líder debe aprender a delegar. Hay cuatro funciones para que la delegación sea eficiente: planificar, capacitar, delegar y supervisar

8. La humildad define a un líder reconocer sus límites, hacerse cargo de sus errores y saber pedir disculpas, produce una reacción empática en sus dirigidos. Esto implica trabajar sobre su carácter, para construir respeto y confianza en su equipo. 

9. La accesibilidad y comprensión definen al líder. Debe trabajar para ofrecer la mejor versión de sí mismo, así como colaborar en el crecimiento individual de sus dirigidos

10. El líder demuestra su valía como capitán de tormentas. Frente a la adversidad enfrenta con calma, reflexiona sobre cursos de acción alternativos y motiva a su equipo para superar los obstáculos.


 «Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pase, 

otras hacen que suceda».  Michael Jordan

Autor: Jorge Piñeiro


Pueden visitar GESRA en:

Blog: https://grupodeestudiossobreelrugbyenamerica.blogspot.com/

Instagram: @grupodeestudiosrugby

LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/9071286/

Canal en YouTube: https://www.youtube.com/@GrupodeEstudiosRugby

jueves, 19 de diciembre de 2024

FIN DE AÑO EN 2024


 

Finaliza nuestro quinto año en este proyecto (que nos brinda mucho orgullo) y deseamos compartir algunas ideas y material junto a ustedes.

Como venimos manifestando (y hemos declarado en nuestro Plan Estratégico 2025-2029), el rugby en el mundo, y especialmente en la mayoría de países de América, avanza en cantidad de jugadores, jugadoras y competencias. Razón de ello, es imperioso tener más recursos humanos formados y actualizados y en esa línea se inscribe nuestro Grupo de Estudios Sobre Rugby en América (GESRA).

Este año 2024, ha puesto nuevamente el factor tiempo como limitante para reunirnos, pero no para poner excusas y seguir estudiando, debatiendo y compartiendo experiencias, conocimientos y material de estudio.

Con la energía que le imprime ser un Grupo de Estudios pionero, abierto, gratuito y colaborativo, incorporamos en este blog, los accesos al 5to Simposio presencial de Rugby GESRA que organizamos en este año y los accesos a bases de datos para consultar información muy utilizadas: el Dialnet y Google Académico.

También les compartimos que nos causa mucha satisfacción y gratitud que nos acompañen en Instagram y en LinkedIn y en todos los conversatorios (se realizan de forma mensual y con destacados/as exponentes). Sólo en este último ítem se han superado las 25.000 visitas! Pueden verlos haciendo click aquí.

Detrás de cada conversatorio y posteos en el blog hay mucho tiempo y trabajo en pensar, producir, estudiar, coordinar y editar el material.  Destacamos también especialmente a quienes nos dan su feedback permanente, opinan y nos ayudan a pensar y a mejorar.

Si bien los directores y la mayoría de los/las integrantes de este Grupo de Estudios somos de Argentina, seguimos invitando a integrantes de otros países de América (y también de otros continentes) a sumar acciones en pos de seguir brindando herramientas y conocimiento fundamentado para todos los clubes y otros espacios ovalados de nuestra región. 

GRACIAS ENORMES por leernos y acompañarnos.

Que tengan un merecido descanso y retomamos en 2025.

 

Grupo de Estudios Sobre Rugby en América (GESRA)



viernes, 23 de diciembre de 2022

FIN DE AÑO EN 2022


Buen día, esperamos que se encuentren bien.

Finaliza nuestro tercer año en este proyecto (de los varios que integramos) y deseamos compartir algunas ideas y material junto a ustedes.

En la actualidad el rugby en el mundo, y especialmente en América, avanza en cantidad de jugadores, jugadoras y competencias. Cada vez más, se necesitan de recursos humanos formados y actualizados y en esa línea se inscribe nuestro Grupo de Estudios (GESRA).

Este año 2022, en la vuelta a la presencialidad en muchos casos, ha puesto el factor tiempo como limitante para reunirnos, pero no para poner excusas y seguir estudiando, debatiendo y compartiendo experiencias, conocimientos y material de estudio.

Con la energía que le imprime ser un Grupo de Estudios abierto, gratuito y colaborativo, incorporamos en la columna derecha de este blog, los accesos al 3er Simposio de Rugby GESRA que organizamos en este año y los accesos a dos bases de datos muy utilizadas: el Dialnet y Google Académico.

También les compartimos que nos causa mucha satisfacción y orgullo que todos los conversatorios (que se realizan de forma mensual y con destacados exponentes), hayan superado las 13.000 visitas. Pueden verlos haciendo click aquí.

Si bien la mayoría de integrantes somos de Argentina, seguimos invitando a integrantes de otros países de América a sumar acciones en pos de seguir brindando herramientas y conocimiento fundamentado para todos los clubes de nuestra región.

Que tengan un buen (y merecido) descanso y retomamos en 2023.

Grupo de Estudios Sobre Rugby en América (GESRA)


Pueden seguirnos en Instagram: @grupodeestudiosrugby

LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/9071286/

Canal en YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC0F7yD68GZN-FNVNzAVGPrg 


jueves, 9 de julio de 2020

CARTA DE UN RUGBIER


El rugby, tal como fue creado, es un deporte de contacto pero, al mismo tiempo y sin saberlo los divulgadores, (ya que el juego deviene del Harpastum y el Phainindia romano y griego respectivamente) se han convertido en objeto de culto y con mucha razón. Ya no se trata sólo de cumplir las reglas escritas y que fueron variando con los años, que te fuerzan a un esfuerzo físico importante y a mantener dentro de un límite la batalla de los cuerpos, sino de otras reglas no escritas que han obrado de educadoras de los miles y miles de jugadores a lo largo y ancho del mundo.

Hoy el Viejo Juego sigue mutando y creciendo sin cambiar su esencia. Y la tecnología nos permite estar cerca, todos juntos para crear un deporte mejor, integrado y más seguro.

Hace años, cuando fui llamado a ser parte del rugby, no teníamos forma de aprender que no fuera de la boca de los maestros del juego. He visto el famoso try de los Barbarians a los All Blacks en película de super 8, que pasaban en los clubes. Hoy todo eso ha cambiado, y con los cambios, viene esa “obligación” moral de ser mejores maestros para lograr mejores alumnos.

Avanzar, ser mejores, investigar, poner lo mejor de nosotros y trabajar en equipo es parte de lo que siempre nos pidió el rugby. Y como región enfrentamos la posibilidad de lograrlo, haciéndolo juntos.

Este Grupo de Estudios es un bastión del mejoramiento regional de un viejo deporte que se mantiene joven gracias a todos los que aportan su granito de arena para que tantos jóvenes aprendan rugby y sean mejores personas para la sociedad.

Autor: Marcelo Mariosa, La Pluma del Ruck. Julio de 2020.

Escritor, hombre de rugby. Autor de varios escritos, entre ellos After XV y el libro “Pequeños cuentos e historias de gente de rugby”.


Grupo de Estudios sobre Rugby en América
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