No caben dudas que hay líderes naturales, en los que su carácter define las características de conducción necesarias para conducir un equipo.
A pesar de que Platón fue un firme defensor del innatismo, Aristóteles expuso con firmeza el valor que tiene la experiencia como fuente de aprendizaje. Un líder se forja desde el aprendizaje de los errores y ahonda desde el análisis crítico para que esos errores se transformen en experiencia y parámetros de conducción.
Si sostenemos que el líder nace, pero no se hace, se incurre en el determinismo de creer que todo ser humano está condicionado en forma negativa. Resulta absurdo negar que el ser humano tiene un potencial infinito de aprendizaje y entrenamiento para superar sus propios límites. Aún las habilidades innatas deben entrenarse, lo que no se entrena se pierde.
El liderazgo no implica un cambio de esencia, sino una evolución en algunas características: Comunicar asertivamente, conducir desde el consenso, ser ejemplo, aprender en cada oportunidad, seguir el modelo de líderes de otras disciplinas, corregir desde el apoyo positivo, son condiciones que se pueden entrenar.
Hay una frase en portugués que define una de las características centrales de todo líder: “FAZER ACONTECER”, hacer que las cosas sucedan y no dejarse sorprender por la improvisación.
Estas características me recuerdan una anécdota que me refirieron amigos de Banco Nación. En los años en que Porta jugaba y ese equipo ganó varios campeonatos, el preparador Físico era Luis Barrionuevo. Como parte del acondicionamiento físico el plantel se reunía en Palermo a las 06:00 de la mañana, para sumar estímulos a los días de entrenamiento fijados. Cuentan aquellos amigos que Hugo Porta (que ya era HUGO PORTA) trotaba a la cabeza del equipo, seguramente sabiendo dos cosas: que las condiciones innatas solo afloran si se mantienen entrenadas y ser ejemplo para sus compañeros.
Creo que es importante ampliar alguna de las características definidas que permiten entrenar el liderazgo:
1. Ser un líder no significa abandonar las características de personalidad sino ser auténtico para convertirse en un guía para los demás. Un verdadero líder es el espejo donde se mira el resto del equipo.
2. El líder asume lo que dice con su conducta, no promete lo que no tiene seguridad de cumplir.
3. El liderazgo tiene un cimiento importantísimo que es la comunicación. La comunicación asertiva debe ser estructurada de acuerdo a los códigos del receptor, por lo cual quizás no haya un único discurso, sino las adaptaciones necesarias para que todos los integrantes del equipo respeten ese liderazgo. Por ello es fundamental capacitarse en alguno de los variados sistemas de comunicación existentes.
4. Explicitar claramente cuales son los requerimientos y motivos de los ejercicios que se van a entrenar.
5. Líderar es planificar, gestionar eficazmente el tiempo y organizar adecuadamente los ejercicios de cada sesión para obtener los objetivos prefijados.
6. El líder consigue sus objetivos a través del consenso dirigido. Esto implica recibir (con mente abierta) el feedback de los jugadores, evaluarlo y fundamentar los beneficios de cada decisión.
7. El líder debe aprender a delegar. Hay cuatro funciones para que la delegación sea eficiente: planificar, capacitar, delegar y supervisar
8. La humildad define a un líder reconocer sus límites, hacerse cargo de sus errores y saber pedir disculpas, produce una reacción empática en sus dirigidos. Esto implica trabajar sobre su carácter, para construir respeto y confianza en su equipo.
9. La accesibilidad y comprensión definen al líder. Debe trabajar para ofrecer la mejor versión de sí mismo, así como colaborar en el crecimiento individual de sus dirigidos
10. El líder demuestra su valía como capitán de tormentas. Frente a la adversidad enfrenta con calma, reflexiona sobre cursos de acción alternativos y motiva a su equipo para superar los obstáculos.
«Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pase,
otras hacen que suceda». Michael Jordan
Autor: Jorge Piñeiro
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